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當前位置：主頁(yè) > 新聞動(dòng)態(tài) > 新聞動(dòng)態(tài) >集團公司各部門(mén)學(xué)習貫徹2017年工作會(huì )議精神 情況簡(jiǎn)報 （二）
發(fā)布：管理員 日期：2017-03-16 瀏覽：
上海錦惠建設集團有限公司各項目部，各子、分公司，圍繞2017年“開(kāi)拓創(chuàng )新，穩中求進(jìn)”的工作主題和賴(lài)富榮董事長(cháng)的講話(huà)精神，制定了各自的工作計劃和具體措施，摘要如下：
龍華項目部: 龍華項目在2017年工程施工中是關(guān)鍵性的一年，工程質(zhì)量目標為魯班獎工程。為此，項目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業(yè)務(wù)水平；技術(shù)部門(mén)做到技術(shù)現行，提前完成創(chuàng )優(yōu)方案及策劃工作，負責好技術(shù)交底，做到樣板先行；結合工程實(shí)際編制可操作性的施工進(jìn)度計劃、材料采購計劃，收集整理工程索賠資料，及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的索賠工作，配合質(zhì)量部門(mén)做好工程實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量和質(zhì)量驗收工作；在集團公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，與施工、質(zhì)量、安全管理部門(mén)一起共同努力完成2017年工程施工目標。
杭州停車(chē)場(chǎng)：提出以市場(chǎng)為導向，以人為本打造團隊，不斷提升核心競爭力；加強儲備和培養接班人才；練好內功，在投標書(shū)方面，建立領(lǐng)導負責制，提高公司承接業(yè)務(wù)中標率；加強以公司部門(mén)主導，直屬各項目部協(xié)助，做好各個(gè)項目的竣工結算，加大尾款催收力度；在抓好項目進(jìn)度和經(jīng)濟效益的同時(shí)，還必須抓好工程質(zhì)量以及安全文明。
南京項目部：為貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導的年會(huì )精神，南京項目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項目部管理優(yōu)勢，提升市場(chǎng)競爭力；抓好現場(chǎng)施工組織工作和關(guān)鍵技術(shù)，把好重要工序，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓，提升項目部管理人員及各專(zhuān)業(yè)工程師的自身能力；進(jìn)一步發(fā)揮項目部自身技術(shù)能力及溝通優(yōu)勢，積極探索市場(chǎng)，開(kāi)拓客戶(hù)群體。
寧波項目部：項目部第一時(shí)間召開(kāi)管理會(huì )議，對2017年工作目標進(jìn)行了詳細的規劃和安排。
項目經(jīng)理要帶好頭起好步，各部門(mén)人員要愛(ài)崗敬業(yè)，提升施工管理水平，責任落實(shí)到人，把每項工作分布到每個(gè)施工層面，發(fā)現問(wèn)題直接就可以找到當事人問(wèn)責，提倡管理出效益的指導方針；要做到數據化管理，認真做好技術(shù)交底，確認方案的可完成性，把方案優(yōu)化到合理的狀態(tài)，確保施工質(zhì)量的可靠性；加強對文明施工工地的建設，為公司在市場(chǎng)競爭中樹(shù)立良好的形象；把安全生產(chǎn)放在首位，確保事故發(fā)生率為零。
龍華項目部: 龍華項目在2017年工程施工中是關(guān)鍵性的一年，工程質(zhì)量目標為魯班獎工程。為此，項目部的管理人員需要不斷提高自身管理水平，工作人員則需要提高業(yè)務(wù)水平；技術(shù)部門(mén)做到技術(shù)現行，提前完成創(chuàng )優(yōu)方案及策劃工作，負責好技術(shù)交底，做到樣板先行；結合工程實(shí)際編制可操作性的施工進(jìn)度計劃、材料采購計劃，收集整理工程索賠資料，及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的索賠工作，配合質(zhì)量部門(mén)做好工程實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量和質(zhì)量驗收工作；在集團公司和項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，與施工、質(zhì)量、安全管理部門(mén)一起共同努力完成2017年工程施工目標。
杭州停車(chē)場(chǎng)：提出以市場(chǎng)為導向，以人為本打造團隊，不斷提升核心競爭力；加強儲備和培養接班人才；練好內功，在投標書(shū)方面，建立領(lǐng)導負責制，提高公司承接業(yè)務(wù)中標率；加強以公司部門(mén)主導，直屬各項目部協(xié)助，做好各個(gè)項目的竣工結算，加大尾款催收力度；在抓好項目進(jìn)度和經(jīng)濟效益的同時(shí)，還必須抓好工程質(zhì)量以及安全文明。
南京項目部：為貫徹落實(shí)集團領(lǐng)導的年會(huì )精神，南京項目部擬在工作中試行以下一些措施：形成項目部管理優(yōu)勢，提升市場(chǎng)競爭力；抓好現場(chǎng)施工組織工作和關(guān)鍵技術(shù)，把好重要工序，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的理念；做好成本控制，積極組織培訓，提升項目部管理人員及各專(zhuān)業(yè)工程師的自身能力；進(jìn)一步發(fā)揮項目部自身技術(shù)能力及溝通優(yōu)勢，積極探索市場(chǎng)，開(kāi)拓客戶(hù)群體。
寧波項目部：項目部第一時(shí)間召開(kāi)管理會(huì )議，對2017年工作目標進(jìn)行了詳細的規劃和安排。
項目經(jīng)理要帶好頭起好步，各部門(mén)人員要愛(ài)崗敬業(yè)，提升施工管理水平，責任落實(shí)到人，把每項工作分布到每個(gè)施工層面，發(fā)現問(wèn)題直接就可以找到當事人問(wèn)責，提倡管理出效益的指導方針；要做到數據化管理，認真做好技術(shù)交底，確認方案的可完成性，把方案優(yōu)化到合理的狀態(tài)，確保施工質(zhì)量的可靠性；加強對文明施工工地的建設，為公司在市場(chǎng)競爭中樹(shù)立良好的形象；把安全生產(chǎn)放在首位，確保事故發(fā)生率為零。
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